1.施工組織設計審批制度：接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師、各技術管理主管人員參加，共同編制施工組織設計。要求施工組織設計技術先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產(chǎn)。施工組織設計經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關人員審批后。報項目監(jiān)理和設計顧問審批，獲得批準后方可組織施工。
2.圖紙會審及深化設計制度：接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持各有關專業(yè)主管工程師對各專業(yè)圖紙認真學習、對照、檢查，弄通設計意圖。對各專業(yè)圖紙中存在的各種設計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發(fā)包方組織的圖紙會審會議，提出各種設計問題，并協(xié)助設計單位解決。
3.技術復核、隱蔽驗收及質(zhì)量評定制度：對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸線、標高正確。在施工過程中，根據(jù)總包單位提供的統(tǒng)一軸線、標高控制點(樁)，配備專職測量工程師進行軸線引測、標高傳遞。
4.隱蔽驗收制度：凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，驗收結果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監(jiān)理工程師驗收、簽字，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》以作檔案資料保存。其主要內(nèi)容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。
5.分項工程施工進程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。
6.質(zhì)量檢查、整改制度：質(zhì)檢工程師對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組和總工程師。
7.質(zhì)量、技術交底制度：技術、質(zhì)量的交底工作是施工進程基礎管理中一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，交底必須采取出書面簽字確認的形式進行。
8.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理：各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。合格后，報監(jiān)理、業(yè)主代表、建筑師驗收確認后方可投入使用。這樣層層把關，確保本工程使用優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)或不合格材料，確保優(yōu)良質(zhì)量實現(xiàn)。
9.計量器具管理：本司將安排專門質(zhì)量控制工程師對本司自己及其他各分包單位的計量器具進行檢查、校核，確保計量準確。
10.材料報審及樣板區(qū)制度：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質(zhì)、性能、產(chǎn)地等信息，連同出廠合格證、質(zhì)保書、檢驗報告、操作維修手冊等質(zhì)保資料，提交總承包質(zhì)量控制工程師審批，通過后由總承包組織監(jiān)理對其樣品進行檢查驗收，合格后方報建筑師或設計顧問審批。材料及機電設備只有報審通過后方可訂購、組織進場，并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓地面等分部分項工程施工前，由建筑師指定區(qū)域作樣板房、樣板塊部位。各分包單位的樣板房(塊)施工完畢后，我司主管工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范和建筑師交底要求，對樣板處進行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工程創(chuàng)造條件。
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